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那么,就不会出现扯淡、官僚、迷茫了。寻找一种意义,

作者:0      发布时间:2020-12-01      浏览量:0
那么,就不会出现扯淡、官僚、迷茫了。寻找一种意义,

 

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那么,就不会出现扯淡、官僚、迷茫了。寻找一种意义,是实现团队辉煌的前 提。先从最高领导开始,需要把这个问题想清楚。自己需要找到意义,作为领导者的使命感,并将这种使命感传递给成员。目前阶段,很多校园渠道都是在常规的模 式上面进行,表面工作加上做了很久流程的执行。建立共同的愿景就是成员最大的参与,才能释放成员的能量。渠道实际上每个人都赋予领导这样的隐形权利,更需 要如此,谁的思想超前了,谁就站前在面领航,而领导实际作护航。像雁群一样,保持人字形,却有着极大的流动性,保证组织的有机生命力。第三部分——
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衡量校园渠道的指标1、团队成员的成长。就是团队成员参与其中获得的快乐、知识、情感、精神、兴趣、友谊等的收获。从一个高度来说,只要我们的团队成员形成良好的习惯、优良的品质、高强的执行力,那么这个校园渠道不但是优秀,而且要优异于传统的校园渠道。2、团队品牌。一 个团队是否成功,不是你创造了多少价值,不是你得到了多少的橙子,而是你真正得到了多少的认可。所以渠道在执行项目的时候,一定打造出自己的品牌,让其他 人认识,认可,认知我们的渠道。在创造的利益价值的时候,得到了他人的认可,打造了属于自己的品牌。这
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也是所有企业的愿景。3、第三是社会效益。社会效益如果确切的对象不是社会,这里的社会可以特指大学团队这个小社会。很多校园渠道执行,更多是盲目执行,只考虑自己的团队人员如何多,项目的盲目执行,只讲究表面的工作,作秀,拍照,反馈,欺上瞒下,却不想实施对象的效果,甚至副作用也不管了。十 关于大学生活的几点思考1、学生干部,首先是学生,其次是干部。我的原则是学习与工作两不误,既然你选择作为一名学生干部,那么你就要敢于吃苦,乐于为大家服务,在工作的同时也要抽出时间好好学习;2、态度重于能力,做任何事情即使再
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难,即使你不会做,但是你肯学肯想,一切都可以解决的,能力不行可以慢慢锻炼,态度不行将会误你一生;3、细节决定成败,再简单的事情你做好了也是不简单的,一方面做任何事情我们要准备充分,考虑周到,放眼全局;另一方面,我们要注意细节,小处着眼,大处着手,不要为自己的错误失败找借口;4、谦虚好学,学习是一种很重要的能力,同时谦虚也是一种必不可少的态度,具备二者将可以让你走的更远,你的努力你的付出你的成功你的优秀大家都会看到,只是时间问题而已,做一个谦虚好学的人会让你受益终生;5、一个团队最重要的是执行力,